招商引资的9大关键

随着疫情的影响，全球经济下行，给园区招商引资带来了不小的挑战，加上国内园区招商引资竞争的日益激烈，伴随着园区差异性小、园区定位不准确、招商随意、企业监管能力低等问题，传统的招商模式已经走向瓶颈。想要加大产业园区的转型升级，促进招商引资工作，需要打破传统招商模式，抓住招商引资核心点，解决在招商过程中已经存在的问题，探索新的招商模式。

招商引资的9大关键

1、要做到对企业的差别化措施，体现“喷灌”、“滴灌”，不要“漫灌”，激励和倒逼企业转型升级。一是要体现“喷灌”，即要最大程度对政府掌握的资源要素进行差别化配置和叠加运用，集中一个方向发力，真正达到对好企业形成激励、对低效企业形成倒逼的效果；二是要体现“滴灌”，即要充分考虑企业发展的实际情况，切忌主观臆断；三是不要“漫灌”，即要针对不同类型、不同生命周期的企业，在要素配置上尽可能有所区别，不搞一刀切。

2、要抓好国家重大战略实施。京津冀协同发展、长江经济带建设是当前和今后一段时期内的国家重大战略。要积极对接和服务国家战略，主动把握战略机遇，以大开放、大开发带动大发展，培育新的增长极。参与“一带一路”建设的重点是要根据国家规划抓紧制订实施方案，做好与国家有关部委的沟通衔接，组织推进一批重大项目，推动企业和资本加快“走出去”。

3、要着眼于抓好扩大有效投资。一是要优化投资结构，即把投资重点放在重大基础设施、重大产业项目、工业技术改造、生态环保项目上；二是要深化投融资体制改革，即把扩大民间投资作为重中之重，营造民资“可进、可出、可赢利”的政策环境。

4、要抓好重大平台建设。一要推进各类园区整合优化提升发展，进一步确立产业集聚区在全省空间开发体系中的主平台地位，努力打造成为产业升级的主引擎、改革创新的先导区、以上率下的示范区；二要把新型城市化作为支撑经济社会发展的重要平台，大力推动县域经济向都市区经济转型，提高四大都市圈的集聚辐射能力；三要积极用好各类创新性、试验性平台，实现优势互补、错位发展。

5、要注重提升协调执行能力。一是要完善管理方法和手段，针对重大任务要明确目标、明确时间节点，列明任务表、流程图、责任单，利用现代化的手段和方法推进服务和管理；二是要完善工作推进机制，建立一系列配套制度，确保责任落实到位，提升工作执行能力水平，真正把工作落到实处。

6、要统筹资源要素的“存量”和“增量”。一是要以存量换增量，推动有限的资源要素向优质高效领域和环节转移，建立淘汰落后和低效产能的市场化退出机制，引导企业退低进高、转型升级；二是要以增量促存量，建立市场准入标准，严格规范新增用地的准入门槛，建立新增工业用地弹性出让和分阶段管理制度，强化土地出让合同管理，优化存量结构，提升产业能级，扩大经济总量规模。

7、在推动创新发展上精准发力。一是要着力打造招商引资新平台，大力推进特色小镇培育建设，突出特色小镇新技术、新产品、新业态、新模式的孵化器功能，夯实产业发展新平台，培育产业发展新动力；二是要着力培育万亿级产业，重点围绕“互联网+”、大数据产业发展，推进实施一批带动力强、创新作用突出、影响面大的重大产业项目。

8、目标导向、招大引强。一是要锁定目标导向抓投资，要及时分解有效投资的目标任务，担负起扩大有效投资和推进重大项目建设的属地责任，做好重大项目的服务保障工作，形成上下联动、齐抓共管的投资工作格局；二是要突出招大引强抓投资，要进一步做好对接央企和引进外资两大工作，实现“引进一个大项目、形成一个大产业、打造一个新的高端产业集群”的目标。

9、将扩大有效投资作为当前的经济中心。一是要坚持经济建设中心，处理好发展质量与速度的关系，全力以赴完成全年目标任务；二是要保增量、抓存量、促减量、抓龙头，切实提高产业带动能力。